O que é uma análise SWOT?
A análise SWOT é uma ferramenta de planeamento estratégico que ajuda a identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. É uma ferramenta poderosa que pode ser usada por empresas de todos os tamanhos e setores.
As Forças são os pontos fortes de uma empresa, produto ou serviço. Podem incluir fatores internos, como recursos, habilidades e competências, ou fatores externos, como reputação e posição no mercado.
As Fraquezas são os pontos fracos de uma empresa, produto ou serviço. Podem incluir fatores internos, como falta de recursos, habilidades ou competências, ou fatores externos, como concorrência ou mudanças no mercado.
As Oportunidades são fatores externos que podem ser aproveitados para melhorar o desempenho de uma empresa. Podem incluir mudanças na legislação, novas tecnologias ou tendências de mercado.
As Ameaças são fatores externos que podem prejudicar o desempenho de uma Empresa. Podem incluir mudanças na economia, entrada de novos concorrentes ou mudanças na legislação.
Como fazer uma análise SWOT?
A análise SWOT pode ser feita em quatro etapas:
- Recolher informações: A primeira etapa é recolher informações sobre as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa. Isso pode ser feito por meio de pesquisas, entrevistas e análise de dados.
- Identifique os fatores: Depois de recolher as informações, é preciso identificá-las como forças, fraquezas, oportunidades ou ameaças.
- Analise os fatores: Na terceira etapa, é preciso analisar os fatores identificados. Isso pode ser feito por meio de uma matriz SWOT, que é um gráfico que ajuda a visualizar os fatores.
- Desenvolva estratégias: A última etapa é desenvolver estratégias para aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças.
Como usar a análise SWOT ?
A análise SWOT pode ser usada para diferentes fins, como:
- Planeamento estratégico
- Desenvolvimento de novos produtos ou serviços
- Expansão para novos mercados
- Resposta a mudanças no mercado
A análise SWOT é uma ferramenta valiosa que pode ajudar empresas de todos os tamanhos e setores a melhorar seu desempenho.
Se utilizarmos uma metáfora, podemos comparar a análise SWOT a um jogo de xadrez, em que:
- As forças são as peças que a empresa tem para ganhar o jogo. Elas são como os peões, os cavalos, as torres, os bispos e os reis.
- As fraquezas são as peças que a empresa precisa proteger para ganhar o jogo. Elas são como as peças que estão ameaçadas por um ataque.
- As oportunidades são os movimentos que a empresa pode fazer para ganhar o jogo. Elas são como os movimentos que abrem novas possibilidades para a empresa.
- As ameaças são os movimentos que os oponentes da empresa podem fazer para ganhar o jogo. Elas são como os movimentos que podem prejudicar a empresa.
Ao realizar uma análise SWOT, a empresa está a se preparar para o jogo. Ao identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, a empresa pode tomar decisões mais acertadas e aumentar suas chances de ganhar o jogo.
No seguimento da Análise SWOT, com as oportunidades e ameaças podemos criar os CSF ( Fatores Críticos Sucesso ) e definir ações no sentido de minimizar as ameaças e potenciar as oportunidades.